2004-10-10 ■ コーチング コーチング 事実:エンジニアとマネージャーについてまたコーチと話した。 発見:両立はできないと決め付けていた。 教訓:自分がよいモデルになろう! 宣言:私はどちらも素晴らしくこなしている。 「付け足し」 モデルになるような人が思いつかなかったので、「両立は無理だ!」という思い込み(ビリーフ)がありました。それに気づけたのは、大きな成果でした。