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■事実：コーチングが組織を活かすを読んだ。
◆発見：上にもはっきりものを言うことが大事。
●教訓：両方向への会話！
★宣言：私は上下にはっきりものを言っている人間です。

背景

第一の目的として、日産が復興のためコーチングをどう具体的に生かしたか？を知るために読みました。

ところが、上動性と通意性という初めて見る言葉に目が止まりました。

• 上動性：上司に対して進言する力
• 通意性：部下に対してきちんと方針を伝える力

これまで日産の管理職は両方ができていなくて、コーチングの研修を実施したことで両者に改善が確認されたとのこと（まだ満足はしてないそうですが）。

上の人が必ず正しいことを言っているとは限らない。だから、自分の視点から見ておかしいと思ったことは言ってもいい。同時に、後輩（部下）から出された提案や意見もとても貴重なもの。そんなコミュニケーションの原点を思い出させてくれました。